凈水器企業決策者必須對行業發展方向和產業鏈的關鍵環節有前瞻性的洞察力。未來凈水行業可能會兩級分化，一級是專業生產濾芯零配件等耗材的企業，由于目前行業處于零散型向集約型過度，這類企業也組裝成品機，主要偏重于OEM或供應鏈上游，但隨著市場的逐漸成熟，這類企業最終由于營銷力等因素缺失而逐漸淡出市場渠道競爭，轉入上游供應鏈競爭。另一級是集約型企業，專注產品研發，市場營銷，為消費者提供、方便、環保、健康、質優價廉的家庭終端凈水產品，這類企業包括專業專注終端凈水行業的企業和有其他產業優勢的綜合性品牌(家電、廚衛等)，這兩類企業偏重于終端渠道上，注重對終端凈水市場的培育或培養渠道戰略伙伴，同時又具備整合行業資源的能力，為銷售商和消費者提供高附加值的產品和服務，最終會在商家和消費者心中占一席之地。
嚴格意義上來講，凈水器屬于舶來品，在無借鑒的商業模式下創業，改變一個消費觀念，要有時刻積極樂觀的信念，只有有著改變世界夢想的人才更容易成功;只有有著改變世界夢想的人才會更加義無反顧的前行;只有著改變世界夢想的企業才會永不停息的創新、創新、再創新;只有改變世界，才能使公司的價值和貢獻得到升華。濱思特差異化產品的定位，改變世界的夢想成為了濱思特的一種文化，這就是濱思特新時代下商業精神的核心。
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